Propuesta para la organización de inventarios y planificación de compras en función de la demanda en la Ferretería Don Julio

La presente investigación tuvo como objetivo evaluar la gestión de inventarios de la Ferretería Don Julio y formular una propuesta que permitiera organizar las existencias y mejorar la planificación de compras en función de la demanda real. La empresa se caracteriza por manejar su inventario de manera empírica, basándose en la experiencia del personal más que en métodos técnicos. Esto ha generado desorden en bodega, compras impulsivas, falta de control sobre los productos de mayor importancia y quiebres constantes en artículos esenciales para la operación diaria.

Para comprender la profundidad de esta problemática, se empleó un enfoque mixto que combinó análisis estadístico de la base de inventarios con evidencia cualitativa obtenida a través de entrevistas. Mediante herramientas como el análisis ABC, la proyección de demanda y modelos estadísticos, fue posible identificar los factores que más influyen en los quiebres y en la eficiencia del inventario. Los resultados evidenciaron que la gestión actual afecta directamente la rentabilidad de la empresa, limita su capacidad de respuesta ante la demanda y ocasiona pérdidas tanto económicas como operativas, especialmente en los productos de mayor rotación.

A partir de ese diagnóstico, se diseñó una propuesta orientada a ordenar el inventario, clasificar los productos según su relevancia, establecer puntos de reorden y planificar las compras de manera más estratégica. La implementación de estas medidas permitiría a la empresa anticiparse a los faltantes, reducir la acumulación innecesaria de productos, optimizar el uso del capital disponible y mejorar la experiencia del cliente al garantizar una mayor disponibilidad de artículos clave. Además, fortalecería la toma de decisiones al basarse en información real y no únicamente en la intuición.

En conjunto, esta investigación demuestra que una gestión de inventarios estructurada puede convertirse en un elemento clave para el crecimiento y la sostenibilidad de la Ferretería Don Julio. Más que una solución técnica, la propuesta presentada representa un cambio en la manera de gestionar el negocio, promoviendo una cultura

organizacional más ordenada, eficiente y orientada a la mejora continua. Con su aplicación, la empresa tendría la oportunidad de consolidar procesos más sólidos, incrementar su competitividad y aprovechar mejor los recursos que ya posee.